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4 idées reçues (et tenaces!) sur l’Employee Advocacy

“Les collaborateurs n’auront pas envie de s’impliquer dans le programme d’Employee Advocacy”

Bien au contraire! La plupart du temps, les collaborateurs ne publient pas ou peu sur les réseaux sociaux non pas parce qu’ils ne veulent pas s’impliquer mais par crainte de mal faire ou par manque de formation.

Plus les collaborateurs seront formés et accompagnés, plus ils seront motivés pour développer leur présence sur les réseaux sociaux.

“Si de nombreuses personnes sont en charge des publications, la présence de l’entreprise manquera de cohérence”

Faux. Une présence stratégique des collaborateurs sur les réseaux sociaux donne une nouvelle dimension à l’entreprise. Des synergies se créent et démultiplient l’influence à la fois de l’entreprise et de ses collaborateurs. Quant à la présence digitale de l’entreprise, c’est une des missions du programme d’Employee Advocacy de s’assurer que celle-ci est cohérente.

“L’employee advocacy consiste à faire publier les éléments de communication de l’entreprise par les collaborateurs”

Non, cette stratégie manque de spontanéité et ne permet pas d’engager une communauté autour des collaborateurs d’une entreprise. Il ne s’agit pas de transformer les collaborateurs en “automates” mais au contraire de mettre en valeur des expertises à travers des publications authentiques. L’une des missions du programme d’Employee Advocacy est de guider, faciliter ces publications et par là même de renforcer l’implication des collaborateurs de l’entreprise.

“L’employee advocacy se résume à acheter une plateforme regroupant les contenus à publier”

Faux – et incomplet. Le recours à une plateforme d’Employee Advocacy peut s’avérer utile mais ne remplace en aucun cas la mise en place d’un programme complet. La création/curation de contenus est la partie visible mais ne représente qu’une petite part d’un programme d’Employee Advocacy qui nécessite stratégie, formation et accompagnement opérationnel.

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